Führungskompetenz enthält die Soft Skills, die insbesondere für Führungskräfte relevant sind und sich aus den verschiedenen Aufgaben und Anforderungen von Führungsrollen im unternehmerischen Kontext ergeben.

Hierbei nimmt sicherlich die Kompetenz des Delegierens eine zentrale Rolle ein. Hiermit ist die Fähigkeit und Bereitschaft gemeint, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere Menschen in einer Form und einem Umfang abzugeben, dass diese Aufgaben effektiv und effizient erledigt werden. Dabei soll das Delegieren die Gesamtproduktivität erhöhen, indem Aufgaben von genau den Mitarbeitern bearbeitet werden, die die dafür adäquate Ressourcen und Kapazitäten aufweisen und andererseits sichergestellt wird, dass Aufgaben nicht von Mitarbeitern erledigt werden, deren Entlohnung für den Wert der jeweiligen Tätigkeit zu hoch ist.

Als weitere und wichtige Elemente der Führungskompetenz sind u.a. die Präsentationskompetenz, die Konfliktkompetenz sowie die Kritikkompetenz aufzuführen, welche hinsichtlich der Aufgaben einer Führungskraft wichtig sind.

Da Führungskräfte zudem Akteure und Gestalter von Unternehmen und Unternehmensteilen sind, ist für sie das Systemische Denken eine besonders wichtige Soft Skill, um sinnvolle und langfristig tragfähige Entscheidungen zu treffen. Und schlussendlich rundet die Zeitmanagementkompetenz diese Auflistung ab, da gerade Führungskräfte einen Großteil ihrer Arbeit mit dem zeitlichen Planen, Organisieren und Koordinieren von Menschen, Aufgaben und Ressourcen verbringen.

Darüber hinaus verstehen sich ein gesundes Überzeugungs- und Motivierungsvermögen sowie Entscheidungsvermögen als separate Soft Skills im Rahmen von Führungskompetenz.